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談國外設計的優秀管理經驗對裝飾行業的啟示
  作者:吳磊 發布日期:2014-12-09
 

根據多年來我們公司和國外設計機構合作的經歷以及與一些外籍設計師的交流,逐漸積累了些有益的經驗。現從管理模式、企業文化、可持續發展這三個方面作些闡述,以期和大家分享。

一、  管理模式

從管理模式角度出發,可分解成四個方面:

1、    專業化程度

系指公司管理及主要設計人員的知識體系、工作方式、設計經驗。

(1)        就外籍設計師知識體系而言,他們大部分均受過系統設計理論及方法的訓練,知識結構完備且較全面。

(2)        工作方式

外籍設計師大部分都養成制定計劃、時間表的工作方式,每個項目,每件事情一定是嚴格按照時間節點來執行,以期最大限度來完成項目,這也體現了他們的敬業精神。是國外設計師特點之一。

(3)        設計經驗

國外設計師善于總結設計經驗,每個項目完成后,公司都要求設計師作自我評估,總結在項目中所獲得的經驗,并在下個項目中進行實踐。同時外籍設計師注重設計的原創時,拒絕拷貝,每個設計都會有其來龍去脈,有因有果,這也是國外設計師特點之一。

(4)        公司制度管理

國外公司更傾向于以法治公司,而弱化人治公司,一切按規則、按流程來。

2、    資源整合

國外設計機構大多有兩個特點:規模不大,業務范圍更專業、精細化。

(1)        國外許多設計機構規模都不大,根據市場業務來源,他們都往往把人員規模控制在最佳的一個范圍內,讓人員規模與公司成本支出達到一個最佳平衡,從而達到利潤最大化的目的。

(2)        國外設計機構業務范圍更專業化,精細化,就在某一個領域做到最強,這樣就避免公司之間同質化競爭。

以上兩點更利于不同公司之間資源共享,便于資源整合,有項目時,各領域公司強強聯合,項目完成則各自再分開。

3、    人才培養

外籍設計師眼界更開闊,知識面更廣,這和他們人才培養機制是分不開的。以項目為基礎,充分給與有能力的設計師獨立完成項目的機會并鼓勵設計師大膽創新,鼓勵設計師了解項目的背景文化,與各項目各專業相關人員多溝通,多交流。

4、    市場化客戶導向

設計公司的核心是以設計品質、服務質量等方面來提升客戶的滿意度,通過建立公司強勢的品牌來贏得客戶,而不是針對項目某個關鍵人來做關系,來獲取項目。

二、        企業文化

注重企業文化構建,企業品牌宣傳。使公司每個員工有共同的愿景與目標,是團隊凝聚力的核心。專注設計,關注細節,發揚自身特點,是做好設計的根本,是企業品牌宣傳的基礎。國外優秀設計公司的企業文化從精神、服務、產品品質三個層面始終貫穿企業生命周期全過程。

三、        可持續發展

可持續發展的基礎是公司具備核心競爭力,原創設計,以品質取勝,這也是設計師的靈魂。國外設計機構始終堅持構建科學的管理模式,優秀的企業文化,以期具備強勁的核心競爭力,一個公司的可持續發展性必然更加長久。

綜上所述對裝飾行業的啟示有如下三點:

1、    專業化

無論是設計師還是公司,都必須在各自領域做到是最專業的,是以專家的形象出現在客戶面前。

2、    規模效應

每個公司應控制公司人員規模與成本支出的關系,做到兩者平衡,達到公司利潤最大化,并不是公司規模越大越好,記住,產值并不等于利潤。

3、    設計原創

堅持設計原創,拒絕拷貝,每個設計不僅是為客戶完成一個項目,同時也是為自己完成一個作品,這樣的設計才是長遠的,有生命力的。

總而言之,國外設計取得了令人矚目的成績,他們的經驗是值得我們借鑒和學習的,總結他們的經驗能夠讓我們少走彎路,有助于推動我們裝飾行業室內設計的發展。因此希望本文能為同行提供參考。

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