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軍旅文化標桿深裝的三道“兵符”之一:承襲“紅色”傳統,軍旅文化決勝無形
  作者:記者 陳夢妤 發布日期:2014-12-24
 

在這家軍旅文化基因深厚的裝飾企業中,“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神貫穿了他們28年持續穩健發展的全過程。深裝集團積極踐行軍旅文化中適合企業發展的要素,攻堅克難,將誠信和責任無限放大,在建筑裝飾行業亮出了獨樹一幟的“紅色”招牌。

承襲“紅色”傳統   軍旅文化決勝無形

“創辦一個成熟的企業”是深裝集團的長遠發展目標,這一定位使得他們在28年的發展中始終堅持穩健的發展步伐。

以軍人的風范要求自己,這是深裝集團的企業文化精髓,也為他28年的穩健奠下了牢牢根基。“把紅旗插到山頂上”是深裝集團發展的一條主線,貫穿于其生產經營全過程,并作為一顆種子,一路播撒,一路收獲。面對眾多“不可能完成的任務”,深裝人始終不變的,是對勝利的渴望,是對“山頂”的進擊。

軍旅文化基因深厚

深裝集團的前身是深圳市建筑裝飾總承包公司,成立于1986年,是由奉中央軍委、國務院命令1981年調防深圳,1983年集體轉業建設深圳特區的兩萬余工程兵創建的企業之一。

董事長汪家玉出身于部隊,他曾在多個場合公開表示:“搞工程就像打攻堅戰,不僅要有打勝仗的信心,而且要有足夠的精兵強將和精良的裝備。如果甲方給我們一個公平的參與機會,我們有信心、有實力、有把握‘把紅旗插到山頂上’,用這項工程的全面勝利來體現深裝的真正價值。”

“深裝集團是基建兵創立的,他的力量源泉是軍旅文化,他的創始人和主要領導者都是集體轉業的軍隊干部。他們把部隊重視思想工作的優良傳統帶到了企業,并以此為基礎,結合市場經濟和企業實際,加強企業文化建設。”據深裝集團總裁朱飚介紹,“公司形成了以軍旅文化為基礎,以誠信文化、責任文化、人本文化、創新文化、共贏文化相融合的特色企業文化。軍旅文化是深裝集團的企業文化之源,其核心在于一切行動聽指揮,思想教育先行,激發正能量,紀律嚴明有序緊張;不畏艱險,攻堅克難,‘把紅旗插到山頂上’;團結一致,犧牲小我,奉獻企業。”

在朱飚看來,軍旅文化是培育英雄的文化,是鑄造勝利的文化。深裝集團在企業文化建設過程中積極踐行軍旅文化中適合企業發展的要素,不僅從部隊的一些細節管理方面吸取對企業發展有積極影響的做法,還在激烈的行業競爭中融入了敢于“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神。

挑戰“不可能完成的任務”

“‘把紅旗插到山頂上’是我們的一大特色。我們能吃苦耐勞,搶工期,在規定時間內保質保量完成任務。”朱飚說。

他舉例道,2013年,深裝集團萬達工程處負責施工哈爾濱萬達城幕墻工程和青島東方影都幕墻工程,這兩個造價數千萬元的項目施工工期都只有40天。“兩個項目均屬于異型幕墻即異型金屬屋面,造型復雜,工藝精度要求高,施工隊伍多,交叉作業多,既受制于土建主體進度,又要為內裝提供工作面。”朱飚感慨而談,“尤其是青島東方影都幕墻工程,同行的其他項目負責人都說‘能按時交工就是創造神話’。為了應對這一嚴峻考驗,深裝萬達工程處總負責人殷劍波親自督陣,甚至凌晨3時到現場檢查指導施工。4000平方米的展示中心,高峰期有效勞動力達到近600人次,管理人員兩班倒。為確保項目準時交付建設單位,項目部制定了科學嚴密的各項施工方案和相關激勵措施。項目管理班子與施工隊伍緊密配合,確保了按期完工并移交,獲得了萬達集團董事長王健林及眾多好萊塢明星的一致好評。”

青島東方影都幕墻工程創造了多項紀錄。比如,我國面積最大的電影博物館和影視名人蠟像館、世界規模最大的影視會展中心等。

然而,這只是深裝集團面對眾多“不可能完成的任務”時取得成功的案例之一。

據朱飚介紹,泉州浦西萬達廣場是福建泉州地區具有較大影響力的地標工程。“項目部在重重困難下,發揚‘敢于人先,敢于打硬仗’的軍旅精神,創下了20天完成一套樣板房的紀錄。此樣板房不僅得到了萬達集團的高度評價,更在開盤后得到小業主的一致好評。部分業主甚至要求購買與公司樣板房一模一樣的樓盤,致使萬達集團最后改變了部分樓盤的裝修風格,這為公司進軍更多萬達系列精裝修工程打下了堅實基礎。”朱飚告訴記者。

他還說,三亞萬達大酒店是一座集休閑、娛樂、旅行等為一體的超五星級酒店,建設時,在萬達集團單方壓縮工期,因此工程量大,工期緊張。但我們沒有放棄,沒有像其他公司那樣中途退場。我們一直在堅持,正如王健林所說的“堅持才能成功”,我們最終憑借對業主認真負責的態度,圓滿完成了任務。

“王健林也是軍人出身,這與深裝集團的軍旅文化特色高度契合。深裝集團‘把紅旗插到山頂上’的企業拼搏精神與萬達集團的‘打鈴交卷’工期管理特色緊密結合,得到了萬達集團的高度認可,為深裝集團贏得了萬達集團‘最信賴的伙伴’評價,以及優秀供方、明星供方等稱號。”朱飚告訴記者,“在萬達集團,比如總計100億元的項目資金定額,分給你一個5億元的項目,你就必須在規定時間內做完,工期一到,‘打鈴交卷’,這對我們在項目管理方面提出了非常高的要求。”

誠信是最好的招牌

誠信是軍旅文化的重要內涵,這是其他任何一種企業文化都無法匹及的獨特優勢。“在很多人眼中,‘軍旅’這個詞就是誠信和責任的化身,也是質量和效率的保障。有些業主非常認可這塊招牌,這使得我們在與一些上市公司的直接較量中最終勝出。”朱飚對此很自豪。

“好企業都有共通之處,誠信是其中之一。我們與萬達集團合作12年,雙方已建立了信用合作關系。保證質量、搶工期,有些項目甚至是做完了,合同還沒簽,就是為了保證‘打鈴交卷’。”朱飚直言,“但我也在思考,這種合作模式是否適用于其他項目、其他企業,業主都喜歡有拼命精神的企業,但不是每位業主都愿意不計得失,只要求保質保量完成任務。當然,這一切建立在雙方誠信合作的基礎上,如果業主缺少誠信,無論多好的項目,這種模式也行不通。”

2002年參與萬達集團第一家影城的建設開始,到萬達系列五星級大酒店,再到萬達系列商業廣場等工程,深裝集團見證了萬達集團成為商業地產標桿的過程。特別是2009—2013年,隨著萬達集團超常規的發展,雙方合作的工程總量超過40個,合同金額逾7億元。

“在施工過程中,深裝集團弘揚軍旅文化,確立了信守承諾、堅守責任的核心價值觀。”朱飚表示,“憑借負責任、講誠信的合作態度,嚴格履行合同,嚴守工期,嚴管質量,我們力爭做一項工程,交一方朋友。通過企業文化的交流,尋求與守信用、重責任的大型優質客戶在企業文化方面的契合點,使雙方產生文化認同感,進而建立長期友好合作關系。”

目前,深裝集團與萬達集團、和記黃埔、華為、華發、馬斯特、騰訊、百度、中國移動、淮柴、星河地產、華潤地產等上百家企業建立了長期合作關系。“軍旅文化讓我們的客戶關系牢固而綿長。”朱飚認為。

深裝集團與華為公司合作3年,業務量已達數億元;與珠海華發十字門控股公司合作,業主方總經理席曉樂稱深裝集團在諸多參建單位中綜合實力排名第一,無論是在規范管理、工程質量、工程進度、安全生產方面,還是在項目管理、人員素質等方面,均非常值得肯定,甚至超過上市公司的施工水平,在多家施工企業中發揮了先鋒模范作用。

值得一提的是,深裝集團與香港和記黃埔的合作已達17年,是建筑裝飾行業內與其合作時間最長的企業。朱飚說,我們將企業自身管理模式與和記黃埔的管理模式有機結合,憑借軍旅文化奠基的誠信經營,雙方實現了穩定的戰略合作關系。尤其是以汕頭大學為重點的系列工程項目,和記黃埔董事長李嘉誠親自到場,對項目給予了充分肯定。

在這個以軍旅文化為主線的企業文化體系中,誠信和責任被無限放大,對企業經濟效益、品牌建設起到了極大的推動作用。

“創辦一個成熟的企業”是深裝集團的長遠發展目標,不爭一時之利,不爭一時之名,著眼于持續健康發展。深裝集團一向重視承擔社會責任,28年來,公司領導、項目經理、企業員工已自發向社會公共事業捐資500多萬元。

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