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穩健啟程 任重道遠
  來源:本站 Data:2017-05-24

穩健啟程   任重道遠

深圳市深裝(池州)產業園有限公司總裁 汪源

———關于產業園今年以來工作完成情況和下一階段重點工作安排

 

尊敬的董事長、副董事長,各位朋友:

根據本次會議安排,我代表產業園經營班子,報告產業園今年以來主要工作開展情況,部署今后一段時間重點工作。

一、關于產業園今年以來工作開展情況:

2017年是深裝產業園按照集團公司要求,實現由建轉營大轉型的第一年,是產業園走向自給自足并回報投資的首年,也是深裝池州產業園第三屆董事會和經營班子工作開局之年。

為起好步,開好局,公司董事會和經營班子,自開年以來,著重抓了以下三大方面工作。

(一)理思路,定方向。

根據集團公司對產業園發展要求,確定了以經營為中心的產業園發展思路,確立了以“轉型、完善、穩健、發展”的工作指導思想。這個重大指導思想的確立,是依據深裝集團公司六年多來對產業園的投資所形成的大量資產,是針對目前產業園現有的資產現狀、生產能力現狀、管理現狀、員工隊伍現狀、經營水平現狀所作出的。在三月份的產業園干部學習會,汪家玉董事長代表公司董事會上第一次正式提出這八個字經營產業園的重大指導思想。

轉型。即要求產業園從董事會到每個員工,在思想上轉型,從投資建設產業園轉到經營回報產業園上來;在行動上轉型,創新經營,確保共贏;在機制上轉型,把建園班子體系轉到經營班子體系;在工資福利上轉型,把股東撥款發工資轉到自負盈虧謀福利、爭創效益,自己解決工資待遇;在園區投資上轉型,停止撥款建設,開辟靈活多樣的投資渠道。

完善。即要求產業園董事會、經營班子、各部門和直接經營企業班子,在決策思路上完善;要在產業園結構上完善;要在企業內部機構設置上完善;要在制度上完善;要在分配體系上完善;要在考核標準上完善。

穩健。即要求產業園董事會和經營班子,以及各經營企業,在決策制定上要穩健;在企業經營上要穩健;在班子建設上要穩健;在員工隊伍建設上要穩健;在福利待遇上要穩健。

發展。即要求產業園的經營和生產活動,在和主業配套上要有新發展;在工業化要素上要有新發展;在綠色裝飾上要有新發展;在產業基地建設上要有新發展;在產學研一體化建設上要有新發展。

這八個字經營產業園重大指導思想一經確立,公司立即發出通知,要求產業園上下、特別是經營班子和各生產經營企業班子,認真學習集團公司和產業園兩個特1號文件,著重學習領會貫徹這八個字經營指導思想。

產業園的董事會在4月底進行了換屆工作,產生了新一屆董事會、監事和經營班子。換屆后,產業園新的一屆班子,深入學習了“轉型、完善、穩健、發展”八字工作指導思想,進一步領會了“八字”指導思想所蘊含的的深刻含義,進一步明晰了經營產業園的發展思路和發展方向。同時,對各部門和經營企業的負責人,要求他們寫出學習“八字”指導思想的書面體會文章,引導他們加深對“八字”指導思想的認識,增強貫徹的自覺性和使命感。

(二)抓管理、促轉型。

緊緊圍繞經營這個中心任務,我們按照“轉型、完善、穩健、發展”的要求,對管理體制機制、制度進行了進一步完善。在體制上,我們充實和加強了經營服務中心人員,采取有增有減的方式,調整了經營服務中心職能,將原來經營服務中心主抓的材料采購事項下放至各個生產經營企業,增加了應收賬款催收的協助,招商引資合作的職能,強化了經營服務中心的服務職能。在管理制度建設方面,進一步修訂了人事管理規定等制度,新建立了車輛管理制度、檔案管理制度、印章使用管理制度、合同編號規則等4個制度,堅持走用制度管人管事的管理之道。

(三)抓經營、促發展。

對于如何做好經營、如何促進經營,公司董事會確立了以落實生產經營責任制為杠桿的工作方法,在年初分別與機關后勤部門,三個經營企業簽訂了2017年經營目標考核責任書。在以落實考核責任書為抓手的前提下,從以下幾個方面推動經營活動的開展:

一是奮力開拓市場,力爭市場份額。截止到今年4月份,除了合作經營的企業之外,自主經營的三個經營企業續建項目12個,合同金額2863萬元。新簽訂生產訂單20個,已簽訂合同金額262萬元,正在簽訂合同金額1450萬元,正在洽談合同金額5200萬元。

二是抓資金回籠,保證生產資金良性循環。為及時回籠資金,公司經營班子兩次專門召開應收賬款回籠工作調度會。截止4月底,自主經營的三個企業共回籠資金759萬元,其中鋼構廠186萬元,木制品廠345萬元,幕墻廠228萬元。尚有近3000萬的應收賬款未回籠。對下一階段的應收賬款工作,公司經營班子已做出了具體安排,明確了具體職責人員、不同的催收方法和途徑,努力使今年的應收賬款回籠工作有較大的成效。

三是抓招商合作,促存量資產盤活。多渠道多方式地引進與產業園產業鏈相關聯的企業,努力使存量資產得到使用,單位土地和廠房的經濟效益更大化。目前已有一家企業正式入駐產業園,另一家企業正在搬進中,使得已有的閑置的廠房得到使用。物業公司也積極提高宿舍的使用效率,對現居住情況進行了摸底登記造冊,為整并工作提供了第一手數據。對空閑的宿舍開展了對外租賃工作,并已租賃出一部分。物業公司還在內部一些具體工作上調整了方式,將原先外包服務的事項轉為自己動手,努力降低經濟成本。

四是開展了多項對外交流活動。圍繞抓市場訂單和廣泛的對外合作,公司分別接待了浙江溫州、青島萬達、安徽黃山、合肥、河南鄭州等多批次商務考察活動。公司內也先后赴西寧、武漢、合肥、海南、武漢等地聯系洽談業務。另外,還接待了貴池區高新區相關負責人及高新區安排的考察活動。

五是積極推進深裝企業文化學習活動。在三月份,公司董事會專門作出部署,在產業園開展讀四本書《深裝人說深裝事》、《上善若水》、《新的長征》、《靜水流深》活動,以此推動深裝企業文化在產業園的普及、深入和發展,塑造企業文化靈魂,增強廣大員工的文化素養和對產業園發展的責任感、使命感。

在這里特別值得一提的是:今年年初,池州產業園隆重舉辦了六周年慶典總結大會,對產業園前六年的工作作了全面總結,對從今年起開始全面轉型發展作了綱領性部署。

整體來說,今年以來,產業園能夠很好地落實“轉型、完善、穩健、發展”這一經營指導思想,圍繞經營而開展的多項工作扎實有效,產業園上下在大轉型中呈現出良好的精神狀態,思轉促轉求發展的勁頭很足。在這里道一聲:謝謝大家!大家辛苦了!因剛起步,轉型的任務還很重,完善的地方還很多,這既是擺在我們面前重大而艱巨的任務,同時也是我們大有作為的空間舞臺。

二、關于產業園下一階段重點工作安排

今年,注定是產業園不平凡的一年,其一是集團公司給產業園新的定位、新的要求,即產業園走向由建轉營,實現自給自足;其二是4月底,產業園換屆產生了新一屆董事會和經營班子。這兩點,都表明,產業園將開始“而今邁步從頭越”的新的長征。

新的長征:首先需要新的勇氣。經營產業園和建設產業園,可以說是完全質的上完全不同的重大轉變,也就是產業園創始人汪家玉老董事長代表第二屆董事會提出的“轉型、完善、穩健、發展”八個字經營產業園指導方針的第一大任務。我們對如何走出一條成功的經營之路,既沒有成熟的方案上準備,也沒有絲毫的經驗可借鑒。這就需要我們全體上下,不畏艱險,秉承深裝集團起步時敢于開拓,敢于闖蕩,敢于“把紅旗插到山頂上”的勇氣,怕丟面子、怕跑路、怕麻煩、怕跟在別人后面求這求那,畏首畏尾,舉步不前,則將一事無成、一步邁不出。

其次,需要新的體制和機制。一套行之有效的體制和機制是干事創業成就宏業的基本保障。產業園這個整體需要一個好的保證全局良性運行的體制機制,各個部門和公司(廠)同樣需要一個好的適用經營管理與生產運行的體制與機制。產業園已在機關服務方面作了嘗試,對經營服務中心的職能采取了有減有增的方式,以進一步強化服務和監督職能,理順產業園與各經營單位的關系。對規章制度也采取了修訂和建立的方式,進一步進行了完善。希望各部門、公司(廠)的主要負責同志高度重視內部機構設置、規章制度完善、崗位職責等各項工作落實,確保事有專人做,責有專人擔、協調順暢,運轉高效。

再次,需要新的工作意識和方法。由建轉營,要求的是全園上下牢記以經營為中心,緊緊扭住經濟效益這個核心點不放,一切要素的運用和調動,都要緊緊圍繞經營這個中心。不利于經營的事不做、錢不花、話不說。要在如何多爭取市場訂單,如何盤活存量資產,如何全方位多渠道對外開展合作上花精力、下功夫、排人員、定規章、出成效。

(一)緊扣圓滿完成目標責任制目標不放。年初,后勤機關和公司(廠)都與產業園簽訂了今年的經營為目標的責任書,主要工作目標已清晰具體。完成這些具體工作目標,就是產業園實現由建轉營邁出的實質性第一步,也是對我們兩級經營班子經營能力的初步檢驗。各部門和公司(廠)要把全部心思和精力用在實現責任書所確定的目標上,月月對照,及時分析差距,全力調度各方面要素,確保責任制目標的圓滿完成。

(二)緊抓應收賬款回籠工作不放。及時回籠應收賬款,是同爭取市場訂單工作同等重要的大事,在某個時期某種程度上,比爭取市場訂單的重要性更大。我們盤點了一下,三個經營單位應收賬款目前有2958萬元,這是一筆非常巨大的資金,要全部收回這應該和必須收回的資金,其重要性且不必說,其中所含藏的難度和艱辛也是非常大。關于及時快速有效地做好應收賬款回籠重要性,每個公司(廠)的主要負責同志都認識得很透很深,主要是如何把這項工作真正落到實處,抓出真正成效。我想:一定要有精明強干的人專門去做,一定要有多管齊下的方法去做,一定要分門別類分清輕重的逐個去做,一定要有緊迫的時間感去做。這項工作不僅是各個公司(廠)極為重要和緊迫的大事,也是產業園經營班子今年工作極為重要和緊迫的大事。我將自己主抓這項工作,安排專門人員協助各個公司(廠)來抓,逐個弄清,按時排序,及時調度,力爭取得良好收效。

(三)緊抓爭取市場訂單項目不放。市場訂單是我們經營和發展產業園的關鍵中關鍵,核心中核心。爭不到市場訂單,我們的經營無從談起,三個多億的投資就全部打了水漂。說實話,一是現在大的經濟形勢決定了爭取市場訂單是非常艱難的事,競爭之激烈是一般人難以想象的。但不管怎樣艱難,我們都要全力去拼去爭取,否則,我們基本生存的目標都解決不了;二是我們剛學做經營,跑市場訂單,我們的技術還不高超,方法也不夠用,說白了,自身的能力還不夠強大。但我堅信,我們會在市場的摔打中磨礪成熟,會逐漸強大起來。只有不怕摔打,才能不斷成長,才會走向成熟。爭訂單、簽合同,中間有許多路要跑、話要說、賬要算,許多無奈要扛。要想安排好自己的生產,完成目標責任書,保持持續經營和發展能力,關鍵是要爭得足夠的市場份額。所以,對市場一定要有一定的長遠眼光,要把跑當下生產任務的訂單跟爭取今后一段時間的生產訂單結合起來,不能吃了上頓無下頓。古人告誡我們做任何事,都是“預則立,不預則廢”,“人無遠慮,必有近憂”!

(四)緊抓存量資產盤活工作不放。產業園通過六年的建設,為的是今后長遠有效的經營,更為我們從今年開始經營集聚了大量能產生經濟效益的資產。有的資產,我們已投入了生產運營,還有許多沒有用起來,這是個待開發也是值得期盼的寶庫。我們不能一邊坐擁寶庫,一邊卻饑腸轆轆、溫飽不保。盤活存量資產,要靠產業園全體深裝人。因每個人社會接觸面不一樣,獲取社會信息資源和信息量也不一樣。只要是有利于盤活產業園存量資產的土地、房產、辦公區、宿舍區信息,每個人都可以盡情地獲取、盡情地向經營班子反映;其接引工作,都可以大膽地去接觸,去洽談。這項工作,我們也將安排專人去做,確保這項工作積極有序地推進。

(五)認真抓好基建工程的掃尾和維護工作。產業園基建工程雖暫告一段落,但還存有一定量的后續工作要做,主要是工程審計、證件辦理、建成工程缺陷的修補和維護。做好這項工作,不僅事關產業園的正常生產、辦公,也事關有些工程長久的安全問題。我們也將責任到人,明確時限,爭取早日完善。梅雨季節即將到來,如果房屋的滲漏水不及時解決,將招致已建成工程較大的安全隱患,所以,這些工作也是較為緊迫和重要的。

(六)緊抓地方政府招商引資和相關扶持優惠政策的落實。這項工作,對產業園來說,也是非常重要,是直接產生經濟效益的事項。對于落實政府招商引資政策問題,是產業園前期投入所產生的回報,丟掉了就等于掉進了只講投入不講回報這一違背基本經濟規則的陷阱。對于政府的各方面的扶持政策的爭取,不僅事關產業園直接經濟效益、而且事關產業園在政府方面的工作形象評價。大眾創新、萬眾創業,是黨中央、國務院為解決就業和再就業,推動科技創新所作出的一項重大決策,為此,從中央到地方各級政府都有大量的資金扶持,從工會到勞動部門,從科技到經濟管理部門,從婦聯到共青團,每個部門都有真金白銀等著大家去拿。我們要全力做好扶持政策的爭取工作。承擔這些事項的具體工作的同志,要同政府相關部門早接觸,早了解具體要求,早做自己工作上的準備。工作開展了的,要認真做好材料的收集和整理工作;尚未開展又必須開展的工作,要立即排出工作計劃,逐一落實。主辦的部門和同志對此項工作負主要責任,其他配合的部門和同志要一絲不茍地做好協助和配合工作,把這項既爭直接經濟效益,又爭形象的工作扎實做好。

(七)啟動創建高新技術企業工作。公司新一屆董事會明確提出了產業園要積極創建國家高新企業這一重要工作目標。對產業園來說,這是一個宏偉的目標,也是產業園發展的必由之路,但工作是具體明晰的。高新技術企業是知識密集、技術密集的企業。首先是具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的30%以上,從事高新技術產品研究、開發的科技人員占職工總數的10%以上。對照這個指標,人力資源部門要牽頭組織好職工培訓和學習工作,各公司(廠)要積極組織員工參加學習和培訓,爭取早日達到這個指標。其次各公司(廠)要大力開展技術革新和創新工作,多開發和申報專利,多開發具有較高技術含量的新產品、新材料,以具備自己的核心競爭力。在創建的過程中,要加大產學研一體化工作力度,依托高校的技術創新能力,積極轉化為新產品和自己的專利。中裝協已經頒發了由集團公司牽頭組織制定的木制品標準,這是裝飾行業第一個全國產品標準,這也是我們從事技術創新的一個非常得天獨厚的條件。木制品廠技術部要主動與集團公司對接,在園區內帶頭實施這個標準,并且繼續深化創新工作,創標準產品、優質產品、馳名商標,由此帶動新技術、新工藝、新材料的研發和運用,不斷增大裝配式生產比例。

(八)大力弘揚和發展深裝文化。深裝集團在三十多年的發展歷程中,創建和形成了具有自己特色的企業文化,受到了中裝協和廣東省及深圳市的充分肯定和表彰。弘揚和發展深裝企業文化,是產業園一項不容忽視的重要企業發展工作。在全園,首先要發揚“把紅旗插到山頂上”的不怕困難,不畏挫折,勇往向前的拼搏開拓精神。產業園自建轉營,剛剛邁出轉型的第一步,今后的發展過程中,必然充滿困難和艱辛,甚至處處受阻。越是面對大的困難,越是需要大的勇氣和信心,敢于屢敗屢戰,越挫越勇。其次要本著雙贏的利益分配原則,建立廣泛合作基礎,不斷拓展市場,為企業生產和發展注入源源不斷的活力。三是要創建過程精品,堅持走精品服務,精品發展之路。四是堅持以人為本,大力培養管理骨干和技術骨干,建立一支敢打硬仗,善打勝仗的員工隊伍。我們將不斷優化管理骨干和技術骨干脫穎而出的機制,使人才有大顯身手的舞臺,干事創業的平臺,優先得月的樓臺。五是不斷豐富和發展職工的文化生活。綜合辦、黨群辦要按職責做好各項文化活動的計劃安排和組織實施工作,各公司(廠)要積極組織員工踴躍參加各種文化活動,以健康豐富多彩的職工文化活動,培養員工的高尚情操,促進員工的身心健康,不斷增強員工對產業園的責任感、使命感、凝聚力和忠誠度。

新的任務,新的使命,首先要求經營班子打鐵必須自身硬。作為經營產業園的主導,經營班子要不斷加強學習,了解和把握企業生存和發展的環境因素,做到順勢而為;要真正懂得企業經營管理之道,熟練地運用市場經濟規則同市場對象打交道,用真正企業管理之術,調動內外部一切要素為產業園的經營和發展所用;要加強團結,認清自己肩上的責任和使命,為產業園的發展殫精竭慮,以團隊的智慧和力量去戰勝發展征途中出現的的各種困難和險阻;要克己奉公,廉潔用權,決不能以權謀私,損公肥私,以廉潔正氣養浩然之氣,為員工樹立榜樣。

各位領導、同志們,產業園的發展,需要我們同心協力,為不辱使命,我們唯有奮斗拼搏,背水而戰!我堅信,在集團公司和產業園公司董事會的堅強領導下,我們一定會戰勝困難,贏得產業園經營的良好開局和持續發展!

 

 


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